不知何时起，大街上电视里常能看到、听到“百分百”这个词。其内涵大略指顶尖，上乘，完美，一流……总之是最佳、全优的意思。

随着经济的改善和发展，我们在社会生活等诸多方面都开始追慕所谓的“百分百”，而不少企业也将这个时尚概念引进了自己的“人才战略”。具体表现在招聘员工时，非百里挑一的翘楚之辈不要：年龄须越轻越好，学历要越高越好，职称得越优越好，能力越强越好，资历呢，自然越深越好，否则，一律“恕不考虑”，“难以录用”。

当许多地方出现了“人才高消费现象”时，一些优秀的企业却反其道而行之，将人才的录用标准适当降低，合适就用，一用就灵。呈现出两种截然不同的“风景”……1＋1等于2吗？在职场中，人才消费的“百分百”给我们的答案又是什么呢？一位招聘求职者对许多企业一方面喊“人慌”，一方面却将条件拉得很离谱的现象深恶痛绝。他指出，简单的岗位却要研究生学历，企业好高骛远的求才方式令人才招聘表现出一种苛刻严格的高门槛，使许多本来想为该企业效力的有志之士被拒之于门外。

门外的人进不来，门内却空空如也。奉行用人“百分百”原则的那些企业，也没有因此而带来理想的“人才效应”———有的尽管重金网罗了一班佼佼者，由于不能彼此精诚共事，和谐协作，拧不成一股绳，不仅形不成强劲的冲击力，甚至还互相倾轧，捣蛋拆台，上演了一出“千里马窝里斗”的闹剧。

众人皆醉我独醒，与传统型企业的招才纳贤观念截然相反，素来以珍视人才著称的松下公司却喜欢独辟蹊径，偏偏尽可能地不用顶尖级的人才，而是多多启用那些中等的、“可以打70分”的人才。松下公司并不网罗“一流的”或者说“百分百”的员工，却同样能打造世界一流的产品，这无疑是给热衷于“百分百”人才高消费的企业泼了一壶冷水。

依松下的眼光，企业用人固然素质越高越优越好，但是那些出类拔萃的顶尖人物往往自命不凡，不太愿意与人合作，还容易计较企业给予的职位、待遇与其才识本领不相称，以这样的心态来干事业，对企业绝非有利有益。而“70分”的人才，则无“骄娇”两气，他们内心很看重企业交付的信任和委托，常常有一股子要与顶级人才比试身手、较量高低的念头。因此，他们特别容易握成拳头，形成合力。

松下的这种“70分人才”观其实不就是剖解了人才使用的利弊，于理于情皆说到了点子上。从企业用人角度看，一味地追慕“百分百”，脱离实际，难免大材小用、薪资虚掷，这不是一种浪费资源的赔本买卖么？从人才角度看，人无完人，笨鸟也可以先飞，只要自己努力摆正自己位置，属于你的事业总会有的。